mime Posted July 26, 2009 Report Posted July 26, 2009 bonjour, j'aimerais avoir quelques renseignements sur les couts relatifs à la gestion des clubs. Tout d'abord la licence... Que reverse éxactement un club a la FFT? Il y aussi la question des assurances, le club doit-il souscrire lui meme une assurance privé pour les joueurs? ou bien est-ce intégré dans le prix de la licence? Merci d'avance, Quote
denebola Posted July 26, 2009 Report Posted July 26, 2009 De mémoire, la licence coûte une vingtaine d'euros. Concernant l'assurance des structures (courts, club house) et des joueurs, elles sont comprises dans l'affiliation pour la première et dans le coût de la licence pour la seconde. Après le plus gros pôle de dépense pour une association reste la masse salariale s'il y a des enseignants professionnels (ce qui est généralement le cas) Quote
sjob31 Posted July 27, 2009 Report Posted July 27, 2009 De mémoire, la licence coûte une vingtaine d'euros. Concernant l'assurance des structures (courts, club house) et des joueurs, elles sont comprises dans l'affiliation pour la première et dans le coût de la licence pour la seconde. Après le plus gros pôle de dépense pour une association reste la masse salariale s'il y a des enseignants professionnels (ce qui est généralement le cas) Et aussi l'entretien des courts (pour de la terre battue), l'inscription des équipes, l'achat de matériel (balles, etc...) Quote
Caprock Posted July 30, 2009 Report Posted July 30, 2009 Pour conaître un peu ce milieu, je dirai que tu dois avoir les compétences technique dans le respect (et faire respecter) les règles de sécurité attachées aux tennis et s'assurer du bon fonctionnement des équipements et de leur conformité aux normes en cours. pour moi, pour être un bon gestionnaire de club, il faut : Anticiper les goûts des publics (fais-toi aider par des partenaires : marques tennis, distributeurs tennis,...). Etre réceptif aux besoins de la clientèle (idem, développes peut-être du service cordage, vente de balles,..). Se conformer à des règles strictes (gestion, sécurité,...). S'adapter à un environnement et à une clientèle précise (les joueurs de tennis de Neuilly-Sur-Seine ont-ils les mêmes attentes que ceux de Bar-le-Duc ou Nantes, une grande ville ??). Bon courage et tant mieux si tu créer des emplois !! Quote
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